Заметки по “How Google Works” Эрика Шмидта

В целом, Эрик Шмидт в “How Google Works“, конечно, в основном поет дифирамбы тому, как все устроено в Google. ? нужно принимать с долей скепсиса применимость всего этого в компаниях с другой моделью и другой историей.  Но я выписал довольно много интересных мыслей на самые разные темы: от принятия решений до корпоративной культуры, поиска сотрудников, инноваций, стратегии, карьеры, менеджмента и эффективного подхода к почте.

On smart creatives:

“And who, exactly, is this smart creative? A smart creative has deep technical knowledge in how to use the tools of her trade and plenty of hands-on experience. In our industry, that means she is most likely a computer scientist, or at least understands the tenets and structure of the systems behind the magic you see on your screens every day. But in other industries she may be a doctor, designer, scientist, filmmaker, engineer, chef, or mathematician. She is an expert in doing. She doesn’t just design concepts, she builds prototypes. She is analytically smart. She is comfortable with data and can use it to make decisions. She also understands its fallacies and is wary of endless analysis. Let data decide, she believes, but don’t let it take over.She is business smart. She sees a direct line from technical expertise to product excellence to business success, and understands the value of all three. She is competitive smart. Her stock-in-trade starts with innovation, but it also includes a lot of work. She is driven to be great, and that doesn’t happen 9-to-5. She is user smart. No matter the industry, she understands her “get it right the next time around. She is self-directed creative. She doesn’t wait to be told what to do and sometimes ignores direction if she doesn’t agree with it. She takes action based on her own initiative, which is considerable.She is open creative. She freely collaborates, and judges ideas and analyses on their merits and not their provenance. If she were into needlepoint, she would sew a pillow that said, “If I give you a penny, then you’re a penny richer and I’m a penny poorer, but if I give you an idea, then you will have a new idea but I’ll have it too.” Then she would figure out a way to make the pillow fly around the room and shoot lasers.She is thorough creative. She is always on and can recite the details, not because she studies and memorizes, but because she knows them. They are her details. She is communicative creative. She is funny and expresses herself with flair and even charisma, either one-to-one or one-to-many.”


“Hippopotamuses are among the deadliest animals, faster than you think and capable of crushing (or biting in half) any enemy in their path. Hippos are dangerous in companies too, where they take the form of the Highest-Paid Person’s Opinion. When it comes to the quality of decision-making, pay level is intrinsically irrelevant and experience is valuable only if it is used to frame a winning argument. Unfortunately, in most companies experience is the winning argument. We call these places “tenurocracies,” because power derives from tenure, not merit. It reminds us of our favorite quote from Jim Barksdale, erstwhile CEO of Netscape: “If we have data, let’s look at data. If all we have are opinions, let’s go with mine.”When you stop listening to the hippos, you start creating a meritocracy, which our colleague Shona Brown concisely describes as a place where “it is the quality of the idea that matters, not who suggests it.” Sounds easy, but of course it isn’t. Creating a meritocracy requires equal participation by both the hippo, who could rule the day by fiat, and the brave smart creative, who risks getting trampled as she stands up for quality and merit.”

Continue reading

Все материалы Stanford курса How to Start a Startup

Бесплатный, открытый для всех курс Стэнфорда “How to Start a Startup” только что закончился. Но все материалы, включая выступления таких звезд как Paul Graham, Peter Thiel, Ben Horowitz, Sam Altman, Brian Chesky и других доступны онлайн. Выкладываю для удобства в одном месте полную подборку всех материалов:


Date Speaker Topic
9/23/14 Sam Altman, President, Y Combinator
Dustin Moskovitz, Cofounder, Facebook, Cofounder, Asana, Cofounder, Good Ventures
Welcome, and Ideas, Products, Teams and Execution Part I
Why to Start a Startup
9/25/14 Sam Altman, President, Y Combinator Ideas, Products, Teams and Execution Part II
9/30/14 Paul Graham, Founder, Y Combinator Before the Startup
10/2/14 Adora Cheung, Founder, Homejoy Building Product, Talking to Users, and Growing
10/7/14 Peter Thiel, Founder, Paypal, Founder, Palantir, and Founder, Founders Fund Competition is For Losers

Continue reading

Good vs Bad PM by Ben Horowitz

В свежей книжке Ben Horowitz “The Hard Thing About Hard Things” упоминается написанный им документ “Good Product Manager – Bad Product Manager“. Я решил найти оригинальную версию, которая доступна в свободном доступе на khoslaventures.com. Мой опыт говорит о том, что характеристики и действия хорошего продакт менеджера в технической компании примерно такие же как и у хорошего бренд менеджера в FMCG, а в некоторой степени и такие же как и любого хорошего генерального менеджера.

Как может провалиться стартап с 5 миллионами пользователей

Статья для тех, кто считает, что великолепного продукта и большого количества активных пользователей достаточно для успеха компании и что о стратегии монетизации стартапам на раннем этапе можно не задумываться:

This Startup Had Over 5 Million Users And A Great Product. Then It Folded.” на Fast Company:

Consider Springpad, a startup founded in 2008 and once considered an Evernote rival. That wasn’t enough. The company failed to develop a monetization strategy–and despite their best efforts (and rumored acquisitions by Amazon and Google), things just didn’t turn around in time.

“We built a heck of a product. But we didn’t build the business.”

“We ran out of money, that’s basically the end of the story. It was a timing problem.”

Как предпринимателю приехать в США

Funders and Founders сделали инфографику на эту тему, которая может быть неплохим стартом для изучения вопроса онлайн:


На самом деле все, конечно, намного сложнее. Например, тут смешаны EB петиции, которые позволяют сразу получить green card и обычные временные визы. E-2 не работает для России, спасибо нашим политикам. По H1B есть большие риски не попасть в квоту, особенно без американского образования, желательно из ведущего университета. Большинство виз не дают право работать супругам и т.д. Есть еще масса деталей, для меня иммиграционное законодательство — это вообще на 1 месте, которые мне здесь не нравятся. В целом, впрочем, картинка очень хорошо резюмирует ситуацию. Еще есть законопроект о Startup Visa, но не похоже, что его примут в ближайшее время.

Как придумывать идеи стартапов – Paul Graham

Моя скромная попытка резюмировать прекрасное эссе Пола Грэма “How to Get Startup Ideas“, которое стоит прочитать целиком, до одного предложения:

Придумывайте тяжелые скучные идеи, которые станут возможными в будущем, желательно в сферах, которые знаете.

Видео интервью с основателем Teaman & Co, победителем 500 Startups

Если вам понравился первый видео первый эпизод о создании тревел стартапа, то вероятно вам будет интересен второй эпизод серии интервью с одноклассниками в Berkeley-Haas,  которые занимаются предпринимательством. Сегодня разговариваем с со-основателем и COO Teaman & Company о создании компании, которая продает физические товары и о попадании в один из ведущих стартап акселераторов, 500 Startups:



Подробности, ссылки и подписка в англоязычном блоге.

Видео интервью с основателем тревел стартапа Wetravel.to

Если интересуетесь интернет стартапами, то вероятно вам будет интересен мой недавний эксперимент по записи видео интервью с одноклассниками в Berkeley-Haas,  которые занимаются предпринимательством.


Audio version:

Подробности, ссылки и подписка в англоязычном блоге.

Находки: июль – сентябрь 2013

Честно говоря, сам все никак не найду время, чтобы дочитать и досмотреть многое из этого, но делюсь интересным находками в сети за последние тройку месяцев пока они совсем не потеряли актуальность.

Технологии, интернет и бизнес


New York Times:


Фильмы про предпринимательство, Кремниевую Долину и венчурный капитал:

Разное: Россия, история, психология, юмор

PS Обычно я делюсь интересным в ТвиттереФейсбуке и Google+, так что подписывайтесь, если хотите видеть ссылки без задержки в несколько месяцев. 😉


Что-то в последние месяцы всё никак не найду время, чтобы писать сюда. Всё больше как-то читаю. И подумал, а почему бы не поделиться некоторыми из прочитанных вещей? Расскажу сегодня про Quora.

Как вы наверняка знаете и без меня, Quora – это сервис вопросов и ответов, которому удалось сделать то, что не удалось сделать Google и Mail.ru. А именно, обеспечить адекватное качество ответов на те самые вопросы.

Несколько месяцев назад они даже выпустили свою книгу “Best of Quora 2010-2012” с лучшими ответами. Тематика настолько различная, насколько только можно представить. От Стива Джобса до сыра с плесенью, от нейрологических основ любопытства до Jay-Z. Я всё надеюсь найти время и выборочно прочитать интересное.



А вот несколько вопросов, которые мне показались заслуживающими внимания на самом сайте за последнее время:

Если вы там, то добавляйтесь.