Заметки по “How Google Works” Эрика Шмидта

В целом, Эрик Шмидт в “How Google Works“, конечно, в основном поет дифирамбы тому, как все устроено в Google. ? нужно принимать с долей скепсиса применимость всего этого в компаниях с другой моделью и другой историей.  Но я выписал довольно много интересных мыслей на самые разные темы: от принятия решений до корпоративной культуры, поиска сотрудников, инноваций, стратегии, карьеры, менеджмента и эффективного подхода к почте.

On smart creatives:

“And who, exactly, is this smart creative? A smart creative has deep technical knowledge in how to use the tools of her trade and plenty of hands-on experience. In our industry, that means she is most likely a computer scientist, or at least understands the tenets and structure of the systems behind the magic you see on your screens every day. But in other industries she may be a doctor, designer, scientist, filmmaker, engineer, chef, or mathematician. She is an expert in doing. She doesn’t just design concepts, she builds prototypes. She is analytically smart. She is comfortable with data and can use it to make decisions. She also understands its fallacies and is wary of endless analysis. Let data decide, she believes, but don’t let it take over.She is business smart. She sees a direct line from technical expertise to product excellence to business success, and understands the value of all three. She is competitive smart. Her stock-in-trade starts with innovation, but it also includes a lot of work. She is driven to be great, and that doesn’t happen 9-to-5. She is user smart. No matter the industry, she understands her “get it right the next time around. She is self-directed creative. She doesn’t wait to be told what to do and sometimes ignores direction if she doesn’t agree with it. She takes action based on her own initiative, which is considerable.She is open creative. She freely collaborates, and judges ideas and analyses on their merits and not their provenance. If she were into needlepoint, she would sew a pillow that said, “If I give you a penny, then you’re a penny richer and I’m a penny poorer, but if I give you an idea, then you will have a new idea but I’ll have it too.” Then she would figure out a way to make the pillow fly around the room and shoot lasers.She is thorough creative. She is always on and can recite the details, not because she studies and memorizes, but because she knows them. They are her details. She is communicative creative. She is funny and expresses herself with flair and even charisma, either one-to-one or one-to-many.”

HIPPOs:

“Hippopotamuses are among the deadliest animals, faster than you think and capable of crushing (or biting in half) any enemy in their path. Hippos are dangerous in companies too, where they take the form of the Highest-Paid Person’s Opinion. When it comes to the quality of decision-making, pay level is intrinsically irrelevant and experience is valuable only if it is used to frame a winning argument. Unfortunately, in most companies experience is the winning argument. We call these places “tenurocracies,” because power derives from tenure, not merit. It reminds us of our favorite quote from Jim Barksdale, erstwhile CEO of Netscape: “If we have data, let’s look at data. If all we have are opinions, let’s go with mine.”When you stop listening to the hippos, you start creating a meritocracy, which our colleague Shona Brown concisely describes as a place where “it is the quality of the idea that matters, not who suggests it.” Sounds easy, but of course it isn’t. Creating a meritocracy requires equal participation by both the hippo, who could rule the day by fiat, and the brave smart creative, who risks getting trampled as she stands up for quality and merit.”

Continue reading

Все материалы Stanford курса How to Start a Startup

Бесплатный, открытый для всех курс Стэнфорда “How to Start a Startup” только что закончился. Но все материалы, включая выступления таких звезд как Paul Graham, Peter Thiel, Ben Horowitz, Sam Altman, Brian Chesky и других доступны онлайн. Выкладываю для удобства в одном месте полную подборку всех материалов:

Lectures

Date Speaker Topic
9/23/14 Sam Altman, President, Y Combinator
Dustin Moskovitz, Cofounder, Facebook, Cofounder, Asana, Cofounder, Good Ventures
Welcome, and Ideas, Products, Teams and Execution Part I
Why to Start a Startup
9/25/14 Sam Altman, President, Y Combinator Ideas, Products, Teams and Execution Part II
9/30/14 Paul Graham, Founder, Y Combinator Before the Startup
10/2/14 Adora Cheung, Founder, Homejoy Building Product, Talking to Users, and Growing
10/7/14 Peter Thiel, Founder, Paypal, Founder, Palantir, and Founder, Founders Fund Competition is For Losers

Continue reading

Good vs Bad PM by Ben Horowitz

В свежей книжке Ben Horowitz “The Hard Thing About Hard Things” упоминается написанный им документ “Good Product Manager – Bad Product Manager“. Я решил найти оригинальную версию, которая доступна в свободном доступе на khoslaventures.com. Мой опыт говорит о том, что характеристики и действия хорошего продакт менеджера в технической компании примерно такие же как и у хорошего бренд менеджера в FMCG, а в некоторой степени и такие же как и любого хорошего генерального менеджера.

Исследования предубеждений: оценка по внешности

Статья “The Introverted Face” на Quartz обращает внимание на одно из предубеждений, заключающееся в том, что люди судят по внешности такие не коррелирующие показатели как компетентность, экстраверсию и надежность:

 

competence-scale

 

introvert-extrovert-scale

 

trustworthiness-scale

Заметки об MBA

Опубликовал в своем англоязычном блоге, который, кстати, обновляется чаще, три поста про MBA.

Беркли. МБА.

Переводить нет времени и желания, но знаю, что многим читателям этого блога может интересно. К тому же, если интересуетесь, то скорее всего по-английски читаете.

MBA: «за» и «против»

После трех месяцев решил резюмировать первые мысли и впечатления от MBA. Интересно, как все поменяется в будущем. Говорят, что в начале выше стресс так как очень сложно расставлять приоритеты. Не знаешь – за что хвататься, но и больше воодушевления так как все новое. Потом осваиваешься и начинаешь ко многому относиться иначе.

Собственно, таблица — отражение моих собственных размышлений и первых впечатлений. Практически все пункты имеют обратную сторону. Например, жестокий отбор с одной стороны, но интересные, умные и успешные одноклассники с другой стороны в результате. Поэтому постарался разбить на 2 части.

MBA Continue reading

Находки: июль – сентябрь 2013

Честно говоря, сам все никак не найду время, чтобы дочитать и досмотреть многое из этого, но делюсь интересным находками в сети за последние тройку месяцев пока они совсем не потеряли актуальность.

Технологии, интернет и бизнес

TechCrunch:

New York Times:

 

Фильмы про предпринимательство, Кремниевую Долину и венчурный капитал:

Разное: Россия, история, психология, юмор

PS Обычно я делюсь интересным в ТвиттереФейсбуке и Google+, так что подписывайтесь, если хотите видеть ссылки без задержки в несколько месяцев. 😉

Лучшие бесплатные подкасты на английском и русском

Давно хотел рассказать о своих лучших подкастах, на мой взгляд. Все подкасты бесплатные, разумеется.

Во всех из них процент действительно интересных выпусков ниже 50, где-то сильно ниже, где-то нет. Но оно того всё равно стоит. Я обычно скачиваю не всё – выбираю по заголовку, а также пропускаю эпизоды, которые не оправдывают ожидания. Ну, и конечно же, обязательно используйте ускорение воспроизведение в 1.5 – 2.5 раза 😉

Итак, что стоит попробовать.

Предпринимательство и бизнес

Рунетология

Аудио подкаст Максима Спиридонова, который беседует с ведущими деятелями рунета, как предпринимателяит, так и менеджерами ведущих интернет-компаний о бизнесе, трендах сети и маркетинга. Подкаст на русском.

Continue reading

7 провалившихся бизнес-моделей 2011 года

Те же ребята, что год назад рассказывали нам про самые успешные модели 2010 года, подготовили презентацию о провалившихся бизнесах в 2011-ом. Весьма познавательно.

Succeed: how we can reach our goals – Heidi Grant, краткое содержание

Несмотря на претенциозное название и соответствующую обложку, книга оправдала ожидания и оказалась не пустой self-help книжонкой из серии «вы всё можете!», а более-менее практической интерпретацией исследований в сфере психологии и мотивации. Пожалуй, для меня главный комплимент книге — это большое количество заметок, записанных мной в Evernote во время прочтения. В этом случае, книга побила все рекорды.

Собстственно своими заметками я и хочу поделиться. Как ещё иначе я заставлю себя исправить их форматирование на более аккуратное, а язык на менее кривой? 😉

Succeed - how we can reach our goals - резюме, краткое содержание

В двух словах, книга о том, зачем и как ставить и достигать цели, чтобы было больше успеха в результате и удовольствия в процессе. Процент банальностей не так уж высок, что редкость. Не всё идеально ложится на практику и некоторые концепции, как мне кажется, интересны скорее для общего развития. Но всё же применимого очень много, я лично вдохновился пробовать многие вещи. Итак, что же я выписал?

Сложные цели и самоконтроль

  • Как правило, имеет смысл ставить сложные цели, от них намного больше удовлетворения, чем от достижения чего-то, что кажется простым. Так отделы корпораций, которые работали более упорно и достигали многого были и более довольны работой.
  • Самоконтроль — это мышца. Сразу после ее использования она становится слабее (способность к самоконтролю ниже), но в целом, чем больше мы ей пользуемся, тем сильнее она становится.
  • Пример слабости: перед людьми ставили шоколад и редис. Одни ели шоколад, другие — только редис. Вторые после быстрее бросали сложную нерешаемую задачу, а первые пытались решить дольше. Также после того, как люди должны были сдерживать смех при просмотре комедийного выступления.

Позитивное мышление

  • Важно разделять 2 вида позитивного мышления. Первое – верить, что ты в принципе способен достичь цели. Второе – что будет легко справиться со всеми барьерами.
  • Первое важно и полезно, а второе вредно и опасно. Вместо этого, лучше оценивать реалистично и готовиться к тому, что все будет довольно сложно, иметь в виду все препятствия, но верить, что в итоге сможешь их преодолеть.
  • При постановке можно использовать такую технику: называть один барьер на пути к достижению, называть одну причину, по которой цель для тебя важна и повторять процесс по новой несколько раз. Так оцениваешь реалистично, чем прийдется пожертвовать и мотивируешь себя реальными причинами.